书吧

字:
关灯 护眼
书吧 > 陌生亲缘 > 第148章:二次汇报,逻辑清晰,数据扎实

第148章:二次汇报,逻辑清晰,数据扎实(6/7)

但这确确实实是肯定!肯定了她的思路,她的数据,她的方案设计!

    然而,就在张艳红的心几乎要因这突如其来的肯定而雀跃时,韩丽梅的话锋,如同上一次一样,毫无预兆地一转。

    “但是,”&bp;那个词,像一道冰冷的闸门,瞬间截断了刚刚升起的暖流。

    张艳红的心,猛地一沉。

    “你的方案,依然只是一个‘不错的起点’。”&bp;韩丽梅的目光变得更加锐利,仿佛能穿透那些精心准备的PPT页面,直指内核的脆弱,“逻辑链条比上次清晰,但依然不够严谨。许多推演,建立在未经充分验证的假设之上。比如,你认为‘常规耗材’自助化能释放行政人力,但新增的管理成本,你的估算过于乐观,缺乏依据。”

    “数据,比上次扎实,但挖掘的深度和运用的精准度,还远远不够。你看到了现象,做了分类,但背后的‘为什么’——为什么这些是高频?为什么消耗模式如此?与业务节奏、部门特点的关联是什么?——思考不足。数据只是描述,洞察才是价值。”

    “风险评估,列出来了,但应对措施流于表面。部门抵触,你想到的是沟通和规则。但如果沟通无效呢?如果规则被漠视呢?变革中的人性阻力、利益博弈,你考虑得太简单。”

    “最关键的是,”&bp;韩丽梅的声音平稳,却带着千钧之力,“你的方案,本质上依然是一个‘行政视角’的方案。你在思考如何让行政工作更高效,如何让物品管理更有序。这没错,但不够。”

    她微微前倾身体,目光如炬,盯着张艳红:“你有没有想过,从‘用户’——也就是一线业务部门和员工的视角来看,他们真正需要的是什么?仅仅是更快地拿到一支笔、一叠纸吗?还是更深层次的、对工作支持的‘敏捷’和‘可预期’?你的‘常规耗材’领用点,解决了‘快’的问题,但有没有可能带来新的不便?比如距离、比如选择有限?你的‘特殊物品’流程优化,有没有真正站在申请人的角度,思考如何让整个申请过程更透明、更顺畅、更少反复?”

    一连串的问题,如同冰雹,砸在张艳红刚刚升腾起一丝希望的心上。刚刚因“肯定”而燃起的微小火苗,瞬间被浇得只剩下一缕青烟。寒意,再次从脚底蔓延上来。

    她张了张嘴,想要辩解,想要说“我想过”,但话语堵在喉咙里,一个字也吐不出来。因为她知道,韩丽梅说的是对的。她的大部分思考,依然是从“管理便利”、“效率提升”出发,虽然也提到了“员工满意度”,但那更像是一个附带的结果,而非设计的起点。她没有真正、彻底地站在使用者的角度,去重新构思整个服务体验。

    “所以,”&bp;韩丽梅做了总结,语气恢复了之前的平静,却带着不容置疑的决断,“这份方案,作为一个初步的、方向性的思考,可以。但距离一个真正可执行、可推广的成熟方案,还有很远的距离。”

    她停顿了一下,目光在张艳红苍白而紧绷的脸上停留了一瞬。

    “不过,”&bp;她话锋再次微妙地一转,虽然依旧平淡,却让张艳红死寂的心湖,又泛起了一丝难以察觉的涟漪。

    “至少这次,你让我看到了,你在尝试‘思考’,而不只是‘完成’。你在尝试用‘数据’和‘逻辑’来构建你的观点,而不是凭空想象。你也开始有了‘风险意识’和‘试点思维’。”

    韩丽梅站起身,拿起平板电脑和钢笔。林薇也随之合上电脑,站了起来。

    “方向是对的,基础是有的。”&bp;韩丽梅最后说道,目光平静地落在张艳红脸上,“但深度,远远不够。思考的格局,需要打开。不要只盯着行政的一亩三分地,要看到流程最终服务的对象是谁,他们的痛点和期待是什么。”

    “十天时间,能做到这个程度,”&bp;韩丽梅的语气,听不出是陈述还是某种极其轻微的、几乎无法察觉的……评价?&bp;“不算毫无长进。”

    说完,她没有等张艳红的任何回应,迈着平稳而利落的步伐,径直离开了会议室。林薇紧随其后,在出门前,回头看了张艳红一眼,那眼神依旧平静,但似乎比之前少了一丝审视,多了一分……难以言喻的复杂。

    门,再次轻轻关上。

    将张艳红一个人,留在了寂静的会议室里,留在了投影仪光线映照出的、那份凝聚了她所有心血的方案前。

    她依旧站在那里,一动不动。身体因为长时间的紧绷和情绪的大起大落而微微颤抖。手心里,全是冰凉的汗水。

    脑海里,反复回荡着韩丽梅最后的话语:

    “方向是对的……”

    “基础是有的……”

    “不算毫无长进……”

    肯定。虽然伴随着更严厉、更深入的批评,但确确实实是肯定。不是对结果的肯定,而是对她“尝试”的肯定,对她“思考”的肯定,对她“方向”的肯定。

    这肯定,如此吝啬,如此克制,包裹在冰冷而严苛的批评之中,几乎难以察觉。

   
本章未完,请点击下一页继续阅读》》
『加入书签,方便阅读』
内容有问题?点击>>>邮件反馈