林薇点了点头，没有评价，转向下一个问题：“第三，效益测算中的时间节省部分，你估算了行政处理常规申请的时间。但设立和管理领用点，行政同样需要投入时间（巡检、补货、盘点、沟通）。这部分新增工作量，你是否纳入了考量？净效益是多少？”
张艳红感到喉咙有些发干，这个问题她也想过，但确实估算不够精确。“您指出的对。这部分新增工作量，在方案中的估算比较粗略。我们初步预估，通过优化巡检路线、固化补货清单、以及随着模式成熟后效率提升，新增的管理工作量，有望控制在释放出来的处理申请时间的30%-50%以内。因此，净时间节省是存在的，但具体比例需要在试点中收集实际数据来校准。这也是试点的重要目标之一。”
林薇的目光转向效益测算的另一个部分：“成本节约的估算，基于批量采购折扣。但你的方案是分散到各部门的领用点，如何确保采购的集中度和批量，以获取折扣？”
“这是一个关键点。”&bp;张艳红解释道，“分散领用，不代表分散采购。我们建议的‘主动补货’模型，核心是行政中心根据各领用点的汇总消耗数据，进行集中预测和统一采购，然后分发到各领用点。采购的集中度和批量，实际上可能比现在各部门零散申请、行政零星采购更高，更有利于谈判。当然，这对行政的预测和计划能力提出了更高要求，也是我们需要在试点中重点测试和提升的环节。”
林薇的问题一个接一个，依旧犀利，依旧直指方案的关键和薄弱之处：特殊物品的预审库如何建立和维护？与现有财务报销流程如何衔接？试点部门的选择标准除了配合度，还应考虑哪些因素（如部门规模、业务类型）？如何设计有效的试点后评估指标，不仅仅是效率提升，还包括员工体验、管理复杂度变化等？
张艳红紧张地应对着。有些问题，她之前有比较深入的思考，回答得相对流畅；有些问题，她只有初步的想法，回答得比较谨慎，承认需要进一步研究；还有个别问题，触及了她的知识盲区，她坦诚表示尚未考虑到，会作为后续重点跟进的方向。
整个过程，韩丽梅始终沉默地听着，手指间那支昂贵的钢笔，偶尔在平板电脑的屏幕上轻轻点触，记录着什么。她的表情没有丝毫变化，平静得如同深潭，看不出任何赞许或不满。但张艳红能感觉到，那平静的目光，始终落在自己身上，带着一种审视的、评估的分量，比任何直接的质疑都更让她感到压力。
终于，林薇的问题似乎告一段落。她看向韩丽梅，微微颔首，示意自己的部分已经结束。
会议室再次陷入沉寂。这一次，压力全部汇聚到了韩丽梅身上。
张艳红屏住呼吸，几乎能听到自己血液流动的声音。她垂下眼睑，不敢直视，却又忍不住用眼角的余光，去捕捉韩丽梅脸上任何一丝细微的变化。
韩丽梅终于放下了手中的钢笔，身体向后，轻轻靠在了椅背上。这个细微的动作，让会议室里令人窒息的紧绷感，似乎稍稍松动了一丝。
她的目光，平静地落在张艳红身上，停留了几秒。那目光依旧深沉，锐利，仿佛能穿透一切表象，直抵本质。
然后，她开口了。声音不高，却清晰地传入张艳红耳中。
“思路，有突破。”&bp;韩丽梅的语气，听不出什么情绪，只是平静地陈述，“不再纠结于原有流程的细枝末节，试图从根上重构，区分常规与特殊，这个方向，是对的。”
张艳红的心脏，猛地漏跳了一拍。一股难以言喻的热流，瞬间冲上头顶，让她有些眩晕。肯定？韩丽梅……肯定了她的思路？虽然只是简单的“方向是对的”，但这短短几个字，对她而言，却不啻于天籁之音！九天九夜的非人煎熬，无数次自我否定后的坚持，那些不眠不休的夜晚，那些在数据海洋和逻辑迷宫中挣扎的痛苦……似乎，在这一刻，有了一丝微弱的价值。
“数据分析，下了功夫。”&bp;韩丽梅继续说道，目光扫过幕布上那些复杂的图表，“虽然方法还显粗糙，但能看到你试图用数据说话，而不是凭感觉。这是基础。”
张艳红用力抿紧了嘴唇，才抑制住鼻尖骤然涌上的酸涩。被看到了……她的努力，她那些笨拙的、耗尽心血的数据清洗和分析，被看到了……
“方案设计，考虑了可行性和风险。”&bp;韩丽梅的语速不疾不徐，“有试点思维，有分步走的计划，有对阻力的初步预判。比上次的空想，务实了很多。”
一句句平静的评价，像一块块巨石，投入张艳红早已因紧张和期待而汹涌澎湃的心湖，激起千层浪花。是肯定！虽然语气平淡，