到人，这样能最快搭建团队框架，撑过开业初期。”

    贺兰英觉得此计可行，当即点头记下。

    随后，陈诚又与母亲及超市负责人深入沟通经营理念：“我们的超市定位‘精品’，但绝不能曲高和寡。‘精品’的核心是货真价实，货源必须严格把关，杜绝以次充好。在此基础上，定价要合理亲民！”

    他进一步阐述：“要让老百姓觉得这里的东西好、值得买，而且大部分人买得起。价格可以比普通超市稍高，体现品质差异，但不能脱离实际，让普通消费者望而却步。我们要做有良心、有品质，能让老百姓放心消费、得到实惠的精品超市，而非只服务少数人的奢侈品卖场。”

    在陈诚的亲自坐镇指导下，“繁星商业广场”开业前的各项筹备工作得以梳理优化。

    考虑到母亲需要照顾父亲的公司总部（位于老家），陈诚特意安排“繁星商业广场”的核心管理留在老家，公司首批元老都是家乡员工，对此毫无异议。陈诚早已承诺，未来他们将被派往全国各地担任分店店长及管理人员，公司给予充分成长空间，高层管理只会内部提拔，绝不外聘。

    陈诚在家陪母亲、父亲及爷爷奶奶待了几天，敲定了精品超市的核心发展方向后，便将超市全权交给母亲贺兰英管理。

    贺兰英格外开心，从前她只经营着几家小超市，如今一跃掌管全国连锁精品超市，档次与规模都上了好几个台阶。而且通过这段时间的考察，她深知这个项目潜力巨大，做得好便是一门利润丰厚、现金流充足的好生意。