而且，后续还有自己要开发的个性化推荐系统，服务器的费用，也将会是一笔天文数字。
这点钱，按月发，也撑不了多久。
他突然觉得自己像个穷人。
一个揣着一百多万现金的穷人。
快看网。
这个还躺在服务器里的简陋网站，必须尽快把利润做起来。
否则，它赚钱的速度，可能还赶不上给这群大佬发工资的速度。
那可就成了天大的笑话。
当然，问题不仅仅是钱。
他招来的这六个人，是六头猛虎。
个个都是技术圈里眼高于顶的主儿。
想让他们安安分分地凑在一起干活，而不是相互内耗，甚至把自己这个老板架空，绝不是一件容易的事。
必须从一开始，就用一个绝对权威的框架，把他们牢牢地框住。
让他们知道，谁才是这里真正说了算的人。
权威，不是靠嘴巴喊出来的。
也不是靠砸钱收买人心就能建立的。
尤其是在这群技术天才面前，你必须拿出让他们心服口服的东西。
他需要两样东西。
一份公司的组织架构图，以及配套的管理规章。
一份快看网未来的产品技术架构方案。
前者，是圈住猛虎的笼子。
后者，是让猛虎们看到未来、并愿意为之奋斗的鲜肉。
夏冬的指尖在书桌上轻轻敲击着，发出规律的“叩叩”声。
他的大脑在飞速运转，搜索着后世那些互联网巨头们的管理经验。
OKR？
KP？
扁平化管理？
事业部制？
这些词汇在他的脑海中闪现，却又都觉得不完全适用。
生搬硬套，只会水土不服。
他需要的是一套为自己目前这个“六人技术天团”量身定制的方案。
既要能发挥出每个人的最大潜能，又要能让他们形成合力，拧成一股绳。
最重要的是，要能体现出自己这个“老板”的绝对领导地位。
他拿起桌上那部黑色的、充满了未来科技感的华遥Mate&bp;90&bp;PrO。
解锁。
他点开了那个熟悉的图标——【豆包】。
手指在虚拟键盘上飞快地敲击，没有发出任何声音，只有一连串的文字流淌在屏幕上。
“2008年的我，现在有一个初创的互联网公司，团队构成如下：我（创始人），六名顶尖技术专家，一名市场运营（王鹏飞）。”
“我需要一套适用于当前阶段，并具备未来扩展性的公司组织架构和管理规章制度。”
“要求参考2025年最先进的互联网企业管理思想，但要剔除掉不适用于2008年国情和团队规模的部分。”
“核心目标：确立我的绝对权威，实现高效协同，激发团队创造力。”
夏冬打完最后一行字，点击了发送。
手机屏幕上，豆包的对话框里，那个小小的光标闪烁了几下。
几乎没有任何延迟。
一篇结构清晰、逻辑严密的文档，如瀑布般在屏幕上展开。
《快看科技初期组织架构及管理准则》
一、&bp;核心理念：
精英驱动：&bp;保持小而精的核心团队，每个人都是自己领域的绝对专家。
数据导向：&bp;一切决策以数据为依据，避免主观臆断。
敏捷开发：&bp;小步快跑，快速迭代，快速试错。
二、&bp;组织架构：
创始人/CEO（夏冬）：&bp;拥有最终决策权，负责公司战略、产品方向、资源协调及最终拍板。
技术委员会：&bp;由六名技术专家组成，陆奇担任首席架构师，陈默担任首席工程师。委员会负责技术方案的评审、讨论与攻坚，但最终技术路线选择权归属CEO。
项目小组制：&bp;打破部门墙，根据具体项目组建临时小组。例如，初期可设立“推荐算法核心组”、“页面体验优化组”、“数据抓取与清洗组”等。
运营部：&bp;王鹏飞（负责人），初期负责内容运营、社区管理及市场推广。
三、&bp;管理规章：
目标管理（OKR精简版）：&bp;公司每季度制定一个核心目标，各小组及个人制定相应的关键结果。强调目标对齐，而非强制考核。
周会制度：&bp;……。
代码规范与审查：&bp;……。
文档文化：&bp;……。
……
夏冬一字一句地看着。
他的眼神越来越亮