都走到决赛阶段了，能少犯错就尽量少犯错，稳住防守为主，除非开场不久就丢球了，否则很少有球队会在决赛大举推进。
这届世界杯也是如此。
虽然这一届已经有了不少精彩的进球，有范大将军的惊世头球吊射，也有J罗的天外飞仙，但在决赛的常规比赛时间内，德国跟阿根廷还是互交了白卷。
不过在加时赛第113分钟时，那个用尽了一生气运的格策，站了出来。
与南非世界杯决赛一样，同样是常规时间0-0，同样是在加时赛阶段进球绝杀了比赛。
王卓起身鼓掌时，脑海中不由得想起了四年前的那场决赛。
还真是像啊！
一个在第113分钟进球，一个是在第116分钟进球。
都是在体力快消尽的时候抓住了机会。
其实多看球赛对商业思维还是有一定的启发。
面对实力远逊于自己的球队，可以堂而皇之的碾压过去，就如同行业巨头面对一些实力不如自己的企业一样。
比如，饿了团，在外卖领域几乎就是横扫，甚至他还有不小容错的空间，只要不是连续犯错就不会出现冷门。
当实力相差不大时，那就要比拼谁的战术更灵活，因为本身双方实力差不多，你可以进我一个，我也可以进你一个，不会像实力悬殊时那样一边倒。
这个时候就是要靠战术比拼。
同样拿饿了团跟镁团举例。
饿了团的实力在当时略胜一筹，但那时并没有达到碾压局。
是怎么赢下了外卖市场？
是通过源源不断地战术调整，先是自建配送，迫使对方跟进，再借机推出社保政策，加大对方的资金消耗，等镁团硬着头皮跟上时，哦豁，饿了团还有食材供应链。
如果这个时候镁团没有跟上，那么就不会有接下来的补贴大战。
但镁团跟上了，那就是足球领域的对攻大战。
对攻大战表面比的是攻击力，实际比拼的是防守。
当饿了团补贴10块，实际只有2块时，除非你也能做到，如果做不到，那么亏损面就会加大，也就是丢球会更多。
那输赢的拐点就出现了。
可如果双方都成长为巨头时，那比拼的是什么？
这就要拿实际巨头来举例了。
之前也说了，巨头面对不如自己的企业时，拥有更多的容错空间，因为凭借实力他可以把比分追回来。
就好比国足趁巴西大意，侥幸进了一球，但你能说国足比巴西强吗？
不会。
即便你全员防守，后面也会被打花。
所以巨头在面对实力不如自己对手时，正常发挥就能取胜。
但面对的同样也是巨头时。
那么比拼的不是谁更有明星球员更多，而是谁不会犯错，谁更能将战术执行到底。
连续两次决赛已经说明了情况。
都有机会得分，但最终都无法攻破球门，只有等到加时赛时，双方体力耗尽才能抓住机会。
这种战术放在巨头之战上同样适配。
课程表无法依靠常规的商业竞争击败企鹅、阿狸，反之也一样。
什么情况下，巨头才会失败？
这就要问百度了。
明明各个领域都有布局，怎么就慢慢掉队了？
王卓觉得它之所以掉队不是因为它没有钱，不是因为它没有技术，也不是因为它没有布局。
而是因为它没有执行力。
它做过团购，做过外卖，做过社交，做过视频，什么风口都赶上了，但什么都没做好。
就像一支球队，每个位置都是明星球员，但就是没有配合，没有战术纪律，一到关键时刻就掉链子。
而他们三巨头就不一样了。
他们一旦认准了一个方向，就会倾尽全力去做，就比如在外卖领域，那真的是几十亿的烧，现在的出行也是如此，但百度呢？
做到了一半又缩了回去！
或许这就是百度真正掉队的原因。
不是比谁更聪明，而是谁更能坚持，更能很好的执行战术。
随着金砖峰会的召开，王卓见到了罗宾。
虽然百度已经被他单方面开除了巨头资格，但在各国政要跟前，他跟罗宾的表现都无可挑剔。
7月17日，课程表在巴西的签字仪式正式启动。
课程表控股将在巴西投入6亿美元，其中课程表高校服务项目计划投入3亿美元，高校项目包含了高校查课、高校论坛、Im聊天、积分体系、问答以及招聘业务、云存储、云计算等云服务建设。
同时钉钉业务、高校信息化建设以及外骨骼机器人项目合计投入3亿美元。
这里值得一提的是外骨骼机器人项目。